为进一步落实集团“管业务必须管安全”的总体领导思想，对峙“安全第一，预防为主”的安全治理方针，排除项目潜在安全隐患，预防沉大安全变乱产生。

2024年5月30日上午，月搏集团2024年集团安全月启动大会在丽江召开。集团总经理鲍江勇、集团经营监督治理中心掌管人朱招串、集团各部门掌管人及集团各分（子）公司项目掌管人、经管委、安委会整个成员共计300余人共同参会（含线上）。

会议在09:30正式起头，主持人开场白后，整个与会人员齐唱司歌。集团经营监督治理中心掌管人朱招串致辞为活动拉开序幕，朱招串总论述了安全的沉要性，在会议上强调：一是我们要时刻维持复苏思想，安全出产是企业的沉中之沉，安全出产高于所有，是企业的优等大事，各分子公司要设置“安全出产与性命息息有关”的意识，把安全出产工作抓好抓细，做到警钟长鸣、坚持不懈、常抓不懈；二是安全出产沉在落实，要把每一项责任落到实处，可预防和杜绝更多的安全隐患，各分子公司要牢牢抓好安全出产；三是安全出产监管凸起实效，安全出产是一项只有起点没有终点的工作，并且是无处不在，无时不有的日常工作，各分子公司要严格落实集团关于安全出产造度，以“安全第一，预防为主”为方针，向员工宣导安全出产有关知识，积极发展安全隐患排查工作，做到“人人讲安全，个个会应急”。

会议分为三个环节，首先通过旁观典型类型案件视频回首，深刻分析变乱原因，提出改进措施；集团人事运营部总监李国刚就集团沉大安全变乱的处置和预防在会上进行了经验互换，并具体论述了集团对安全治理工作的要求；集团车辆治理部总监欧阳红村在会上就车辆安全治理存在的凸起问题结合案例提出了相应的预防措施；集团法务部副总监张虹针对安全变乱涉及到的法务问题及处置做出了专业指引。

会议第二部门由分公司代表讲话，来自湘潭公司（市政型）谢春辉、成都公司（物业型）张爱兵及霍成公司（高洁）徐莉三位掌管人，通过活泼的案例解析，分享了他们在安全治理工作中的有效做法和成功经验。

在会议的最后环节，集团人力资源中心高级总监何总在讲话中对近年安全变乱率进行了对比，对沉大变乱进行了分析，强调人员大排查、安全隐患专项排查、路路规范化作业、防暑降温工作、劳保物品发放、员工入去职手续解决等十三项沉点安全工作做好自查自纠。

在会议的最后环节，集团人力资源中心高级总监何总在讲话中对近年安全变乱率进行了对比，对沉大变乱进行了分析，强调人员大排查、安全隐患专项排查、路路规范化作业、防暑降温工作、劳保物品发放、员工入去职手续解决等十三项沉点安全工作做好自查自纠。

集团总经理鲍江勇在总结讲话中提出，要将本次会议心灵落实到各个层级，从项目到事业部再到幼组，确保每个员工都相识并按要求执行；强调安全工作不仅仅是防微杜渐、防患未然，亡羊补牢也很沉要，出格是处置沉大安全变乱，项目团队必要联结一致，共同应对挑战；最后分享了海因里希安全法令：1起沉大安全变乱背后有29起轻微变乱，29起轻微变乱背后有300起安全危险源，建议各分子公司排查安全危险源，解除安全隐患。

随着热烈的掌声，大会圆满闭幕。安全第一，预防为主，是集团安全治理的经验总结，保险公司稳重发展的根基。预防变乱是一项持久的工作，必要防微杜渐、对峙不懈、警钟长鸣，能力从底子上保障出产安全。

安全工作是月搏集团的优等大事，今天的月搏集团，每天都有近三万台专业化的环卫作业车辆行驶在市政路路上，有九万多兄弟姐妹散布在全国各地辛勤耕作，愿月搏集团员工每天早早安然出门，夜晚安然回家！